Entrepreneurs,
Directeurs,
Managers,
Votre métier est stimulant, exigeant, stressant...
Maintenir le cap et motiver les équipes est parfois très difficile ...
Action - Réaction !
Vous accompagner pour atteindre des résultats concrets dans vos recrutements, capitaliser sur le savoir-être de vos équipes, et développer un management bienveillant pour des résultats en cohérence avec votre vision, voilà la mission que je vous propose de partager.
Capitaliser sur le Savoir-être pour mieux former au Savoir-faire
Parce que les femmes et les hommes sont au centre de l'entreprise, que le savoir-être est primordial, je vous propose un accompagnement sur-mesure pour vous et vos équipes, et le bénéfice de partager 30 années d'expérience de management d'équipes. Je garantis une efficacité mesurable par l'amélioration concrète de vos résultats et de l'épanouissement de vos collaborateurs.
Mené en ateliers ou sur le terrain, l’accompagnement permettra à l’équipe d’adapter son comportement à votre vision tout en développant l'intelligence collective.
Je vous accompagne dans vos actions au quotidien, et vous aide à mettre en place en "direct live" des méthodes et techniques personnalisées vous permettant d'optimiser les succès de vos équipes.
Cela nécessite une volonté d’implication totale et une concordance sans failles de vos objectifs personnels et professionnels, donnant ainsi un sens à votre démarche.
Ils ont fait confiance à Mêlée Gagnante :
Mes domaines d'intervention
- Spécialisé dans le Management des équipes
Partage d'expériences, éclairage de vos projets sous un angle nouveau pour répondre à vos problématiques et vous aider dans votre démarche de développement, voilà l’accompagnement opérationnel et humain qui s'offre à vous.
Mes compétences terrain,
sur quels enjeux ?
Management des équipes, motivation, recrutement, communication inter personnelle, client mystère, accompagnement sur le terrain, audit et préconisations, organisation personnelle, gestion du temps et des priorités, Management de transition , et même formation contre le harcèlement sexuel pour votre nouveau référent CSE...
ENSEMBLE, organisons
vos réussites
Quelques Réflexions
Pour optimiser votre jeu
Recruter, oui, mais quels profils ?
Pour le développement de votre entreprise, vous devez recruter. Oui, mais voilà, comment faire ? Il est difficile de savoir quel réseau ou organisme contacter pour avoir un maximum de candidats qualifiés qui se présentent, et recruter sereinement. Bien sûr, on pense aux institutionnels en priorité…
L’importance du Bien-être au travail
Comment mesurer l’importance du bien-être au travail ?Même si ils ne le manifestent pas toujours, les besoins de nos collaborateurs dans leur environnement de travail évoluent. On ne veut plus simplement travailler, mais on veut « être bien au travail ». Les méthodes de management des équipes…
Les compétences se volatilisent dans l’entreprise
Les compétences finissent par disparaître dans l’entreprise. Avez-vous constaté ce phénomène ? Ne vous êtes-vous jamais posé la question de savoir où elles sont passées, pourquoi elles se « diluent » dans l’entreprise, ces compétences ? Ce que l’on peut observer, c’est que les collaborateurs nouvellement recrutés, choisis pour leurs…
Recrutez des parcours atypiques
Lorsque l’on prépare ses recrutements, on pense souvent à rechercher des candidats dont le savoir-faire est en adéquation avec le poste à pourvoir, en occultant la partie savoir-être pourtant indispensable à considérer. Mais on se ferme ainsi le champ des possibles en écartant les candidatures…
Demain, « l’intelligence émotionnelle » …
Avec la progression à vitesse grand « V » de l’intelligence artificielle, les managers, ayant de moins en moins d’emprise sur le devenir des compétences technologiques, doivent développer une autre forme d’intelligence et d’autres compétences pour se recentrer sur la motivation et l’animation de leurs équipes et…