Plans d’action

Vous souhaitez renforcer la performance de vos équipes ?
Voici quelques exemples de thématiques sur lesquelles je suis en mesure de vous accompagner :

Les prestations proposées sont personnalisées et adaptées à vos besoins spécifiques. (Coût moyen à la journée: 600,00 € h.t.).

Elles peuvent être mises en place et démontrer leur efficacité immédiatement  …

Optimiser votre satisfaction clients :
« Vous pensez que vous pouvez vous améliorer, et proposer à vos clients des expériences toujours plus extraordinaires. »

Plan d’action construit sur quelques étapes clés :
Audit de votre outil de production,
Atelier de feedback, analyse et élaboration de techniques correctives,

Accompagnement au recrutement basé sur le savoir-être des candidats,
Élaboration d’une charte de comportement pour les équipes,
Accompagnement et conseils sur le terrain pour une mise en application bénéfique et des résultats immédiats.

Booster vos actions de Management:
« Vous souhaitez mieux motiver et impliquer vos équipes dans l’entreprise, en faire des acteurs de leur succès. »

Plan d’action construit sur quelques étapes clés :
Audit de votre mode de Management des équipes,
Partage d’expériences en techniques de Management bienveillantes et définition d’une stratégie adaptée,
Proposition d’outils d’optimisation personnalisés,
Aide aux recrutements, accompagnement à l’intégration dans l’entreprise, mise en place d’outils de motivation.

Concrétiser votre Vision de l’entreprise:
« Vous voulez donner du sens à l’avenir de votre entreprise, et le partager avec les équipes pour plus de performance. »

Plan d’action construit sur quelques étapes clés :
Atelier d’échanges sur votre marché, vos ressources et vos projets,
Définition d’une stratégie et d’un discours en cohérence avec vos valeurs et applicable immédiatement,
Accompagnement à la mise en oeuvre de cette stratégie.

La communication et l’organisation dans l’entreprise:
« Trop de conflits entre les personnes et une organisation perfectible vous ralentissent dans le développement de l’entreprise. »

Plan d’action construit sur quelques étapes clés :
Atelier « communication » avec les équipes et bilan,
Partage de techniques de communication et mises en situations,
Audit des modes d’organisations de chacun,
Préconisations et mise oeuvre d’astuces opérationnelles personnalisées.

Le Management de transition:

« Vous recherchez quelqu’un pour diriger votre Village Camping pendant quelques semaines (recrutement, vacances, maladie …). J’interviens au pied-levé pour la gestion opérationnelle quotidienne. »

Plan d’action construit sur quelques étapes clés :

Je viens 2 jours avant votre départ pour la prise en main de votre outil de production,
Je gère le quotidien opérationnel des équipes selon les objectifs définis, le temps nécessaire,
Je vous fais du feedback à votre retour et vous remets une analyse du fonctionnement des équipes.